Бизнес-план: назначение, структура и содержание

Официальные оппоненты доктор экономических наук, профессор Ильенкова Светлана Дмитриевна доктор экономических наук, профессор Леонтьева Лидия Сергеевна доктор экономических наук, профессор Пудич Виталий Степанович Всероссийская государственная академия Министерства финансов РФ А налоговая Защита состоится"21" апреля года в часов на заседании диссертационного совета Д С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Московского государственного университета экономики, статистики и информатики МЭСИ. Автореферат разослан марта Ученый секретарь диссертационного совета доктор экономических наук, доцент Мхитарян СВ. В современных условиях формируется социально-ориентированный рыночный механизм, базирующийся на постиндустриальном технологическом укладе, особое значение приобретает эффективная организация предпринимательской деятельности различных структур экономики. Хозяйственная деятельность фирмы предприятия в условиях рыночной экономики приобретает характер предпринимательства бизнеса. Структура управления фирмой связана с внутрихозяйственными экономическими отношениями в ее подразделениях, для чего важно совершенствовать стратегическое и внутрифирменное планирование.

Планирование

Значимость влияния этого фактора на выбор стратегии предприятия определяется еще и тем, что после распада СССР многие российские предприятия лишились стратегических поставщиков. Сформировать высококвалифицированный производственный коллектив можно по объявлению, предлагая выгодные условия, можно воспользоваться услугами службы занятости или специализированных компаний. Стратегия в этом направлении должна соответствовать возможностям предприятия.

Тема: Бизнес-планирование и его роль в рыночной экономике организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния Возможность планирования, как конкретного вида деятельности .

Оно также было средством контроля зультатов и создавало основу для стимулирования труда работников предприятия. Его главная характерная черта — директивность отражала концепцию народнохозяйственного планирования как единой системы планов, каждый из которых должен точно выполнять предписанные ему задания и обеспечивать тем самым бесперебойную работу всего народнохозяйственного механизма.

План становится основой деятельности организаций всех форм собствен- ности и размеров, так как без него невозможно обеспечивать согласованность в работе подразделений, контролировать процессы, оп-ределять потребность в ресурсах, стимулировать трудовую активность работающих на предприятии. Сам процесс планирования позволяет более четко формулировать целевые установки организации и использовать систему показателей деятельности, необходимую для последующего контроля результатов.

Кроме того, планирование укрепляет взаимодействие руководителей разных служб организации. Планирование в новых условиях — это непрерывный процесс использования новых путей и способов совершенствования деятельности организации за счет выявленных возможностей, условий и факторов. Следовательно, планы не могут быть директивными, а должны меняться в соответствии с конкретной ситуацией.

Система планов организации Определение понятий Планирование — это вид управленческой деятельности, связанный с составлением планов организации в целом, ее подразделений, функциональных подсистем, отделов, служб и работников. Оно является органической частью процесса управления, задающей направление и параметры будущего развития организации.

Основу процесса планирования составляют планы, содержащие цели и задачи то есть перечень того, что должно быть сделано , определяющие последовательность, ресурсы и время выполнения работ, необходимых для достижения поставленных целей. Планирование как процесс управления включает: Известно, какое большое значение имело планирование в командно-административной системе советского общества. Планирование на предприятии выполняло роль инструмента постановки задач подразделениям и распределения ресурсов между ними для реализации однозначно заданных сверху целей.

Планирование – это вид управленческой деятельности, связанный с и использовании заключенных в существующем бизнесе дополнительных.

Необходимость составления бизнес-плана обусловлена следующими причинами: Разработчиками бизнес-плана выступают фирмы, специализирующиеся в области маркетинговой деятельности, авторские коллективы, отдельные авторы. При необходимости привлекаются консалтинговые фирмы и эксперты. При разработке бизнес-плана подлежат взаимному учету интересы всех участвующих сторон: Составлению бизнес-плана предшествует анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, рынка и технико-экономические исследования различных альтернатив развития предприятия на основе общепринятых международных стандартов, финансово-хозяйственной деятельности предприятия, рынка и технико-экономические исследования различных альтернатив развития предприятия на основе общепринятых международных стандартов.

Эта функция жизненно необходима как в период создания предприятий, так и выработки выбора новых направлений деятельности. Вторая - функция планирования, позволяющая оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы развития предприятия, выполнение бизнес-плана. Третья функция — позволяет привлекать денежные средства ссуды и кредиты.

Четвертая функция — позволяет привлечь к реализации планов предприятия потенциальных партнеров, которые смогут вложить собственный капитал или имеющиеся у них новейшие технологии. Бизнес-план должен убедить потенциального инвестора в том, что он сможет получить прибыль, вступив в коммерческие отношения с данным предприятием. Пятая функция — помогает обнаружить в задаточном состоянии те проблемы развития предприятия, которые в будущем грозят перерасти в серьёзные препятствия и существенно осложнят работу.

В зависимости от рыночной ситуации и цели составления бизнес-планы могут быть различны и разрабатываются в различных модификациях в зависимости от назначения: Бизнес-план может быть нацелен как на развитие предприятия, так и на его финансовое оздоровление. Также может планироваться деятельность всего предприятия или его отдельного подразделения.

Планирование деятельности предприятия

Подробное описание каждого раздела бизнеса- плана в разделе 4. Пятый шаг бизнес- планирования предполагает сбор информации для подготовки каждого из намеченных разделов бизнес-плана. На этом этапе необходимо заручится поддержкой тех людей, которые имеют необходимые опыт и знания для составления бизнес-плана.

Это могут быть внутренние участники- работники организации, имеющие опыт и хорошее знание внутренней среды.

Планирование — это вид деятельности, связанный с постановкой целей, задач и Планирование в самом общем виде подразумевает выполнение следующих этапов: Роль планирования в управленческом процессе основной деятельности, пространства конкретного бизнес-планирования, и базу для.

Введение в бизнес-планирование 1. Введение в бизнес-планирование Лекция 1. Концепция определяет стратегию действий. Стратегия — не детализированный план какой-либо деятельности, охватывающий длительный период времени, основанный на точных прогнозах. Способ достижения сложной цели. Стратегия формируется в умах людей, интегрируется до того, как переходит в решения и действия. Она основана на постоянном изменении окружающей среды, на её прогнозировании. Прогнозирование — процесс предвидения, предсказания будущего характера процессов на основе информации об их протекании в прошлом и настоящем.

Прогноз означает предвидение, опережающее отображение действительности. Всякое управленческое решение имеет прогнозную или плановую направленность. Прогноз вскрывает неопределенности в системе, обосновывает факторы, при которых достигаются поставленные цели. По характеру, тесноте связи с объектом прогноз находится между гипотезой и планом. Гипотеза служит научным предвидением на уровне общей теории, закономерности.

Реферат: Бизнес-планирование и его роль в рыночной экономике

Стратегические и тактические планы в системе менеджмента Планирование — одна из функций менеджмента рис. В ходе планирования разрабатываются планы. План — это намеченная на определенный период работа с указанием ее целей, содержания, объема, методов, последовательности, сроков выполнения; замысел, предусматривающий ход, развитие чего-либо.

Тема 1 Сущность и функции планирования в управлении Планирование внутрипроизводственной деятельности является на Основные экономические, организационные, управленческие и социальные функции предприятия носят различные названия: комплексный план, заказ-наряд, бизнес-план и.

Планирование — это обоснование и выбор целей функционирования и развития процесса системы, организации, предприятия и средств их достижения. Особенность механизма планирования состоит в том, что здесь должна быть конкретно представлена диалектическая связь плановой работы с конечной целью рис. Реализация логической схемы процесса управленческой деятельности — потребность — задача — функция — решение цель — осуществляется посредством планирования.

Планирование присутствует на всех уровнях иерархии управления. Сущность и технология планирования едина для всех объектов управления: Планирование работы на локальном уровне повторяет в миниатюре всю технологию планирования работ, например, на государственном уровне. Планирование состоит из процесса подготовки, обоснования и принятия решения.

План показывает не только то, чего нужно достигнуть в конечном счете, но и как это сделать, каковы основные показатели плана и как должно развертываться его выполнение во времени и пространстве. План всегда должен иметь вид конкретного документа. Исходя из временных параметров и решаемых задач, различаются следующие виды планирования:

Ваш -адрес н.

Планирование в организации подразделяется на несколько типов в соответствии со следующими признаками: В зависимости от степени неопределённости плановой деятельности системы планирования в организации можно разделить на два типа: Детерминированные системы планирования действуют в полностью предсказуемой среде и не имеют недостатка в информации.

Планирование как инструмент принятия управленческих решений. Состав, структура и Вид, курсовая работа Бизнес-план как основа планирования деятельности предпринимателей. реферат [21,0 K], добавлен

Определение[ править править код ] Бюджетирование — планирование и разработка бюджетов , деятельность в рамках этапа планирования бюджетного процесса [1] , процедура составления и принятия бюджетов, одна из составляющих системы финансового управления, предназначенная для оптимального распределения ресурсов хозяйствующего субъекта во времени [2]. Также бюджетирование можно определить как современный инструмент для управления финансовой деятельностью компании, который служит для оптимизации процесс по улучшении взаимоотношений между учредителями, управляющими и работниками.

Основное отличие бюджетирования от финансового планирования заключается в делегировании финансовой ответственности. Управленческие решения, спущенные сверху вниз, не всегда оптимальны, бывают плохо проработаны и неприменимы на местах, хуже исполняются [1]. Бюджетное управление, это технология управления компанией, комплекс организационных мер, операций и приёмов, направленных на разработку и внедрение системы бюджетного управления [1].

Действуя на основании информации об экономической деятельности компании, система бюджетного управления помогает руководству компании анализировать и принимать решения при отклонении факта от плана в финансово-экономических показателях бюджетов [1]. Английский профессор Колин Друри определяет бюджетирование как процесс трансформации долгосрочного планирования [ ] в план на предстоящий период год.

Где долгосрочное планирование — это стратегическое планирование на несколько лет вперёд, направление развития компании, а в краткосрочном периоде в течение года бюджетирование - это планы в контексте продолжающего бизнеса, которые определяются предыдущими решениями, принятыми в рамках долгосрочного планирования, это процесс пересмотра и уточнения в связи с новой полученной информацией [3].

Задачи и цели бюджетирования в организации[ править править код ] Цели бюджетирования по К.

Бизнес-планирование на предприятии

Основные задачи раздела показать типы планирования и виды планов, разнообразие принципов и подходов к планированию, выявить ключевую роль стратегического планирования и бизнес-плана в общей системе планирования, структурировать и раскрыть основные понятия, используемые в планировании, а также охарактеризовать его методическое и информационное обеспечение. Сущность планирования и плана 1. Проблемы российской практики планирования 1. Сущность планирования и плана Планирование играет важную роль для достижения успеха в любом начинании.

Коллектив авторов Бизнес-планирование: Шпаргалка. 1. Планирование как вид деятельности – это процесс выработки действий по 3) управленческие – процессы подготовки и принятия решений. Реферат >> Менеджмент.

Предмет, метод и задачи планирования В условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное планирование его экономической деятельности. Планирование функционирует в таких сферах, как планирование деятельности отдельной хозяйственной единицы и планирование хозяйственных отношений. Планирование, как центральное звено управления, охватывает систему принципов, методов, форм и приемов регулирования рыночного механизма в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности хозяйственного субъекта.

На нынешнем этапе развития для большинства российских предприятий главной целью планирования является получение максимальной прибыли. С помощью планирования руководители предприятий обеспечивают направление усилий всех работников, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности, на достижение поставленных целей. Рыночное планирование на предприятии служит основой современного маркетинга, производственного менеджмента и в целом всей экономической системы хозяйствования. План - это документ, отражающий систему взаимосвязанных решений, направленных на достижение желаемого результата.

План содержит такие этапы, как:

10. Стратегические и тактические планы в системе менеджмента

Если установлены самые значительные показатели среды бизнеса, то необходимо узнать о них всю вероятную информацию несколькими методами: Отслеживание сведений реализуется в рамках 3 основных видов систем приобретения сведений. Иррегулярные системы широко применяются в исследованиях своеобразных ситуаций, хорошо функционируют в ситуациях тянущегося кризиса например, при дефиците энергии или политическом потрясении из-за отставки правительства.

Они возвращаются в прошлое для того, чтобы отыскать ситуации, аналогичные данным.

Планирование: это вид управленческой деятельности, связан-ной с составлением планов (УДР), составлением планов конкретных бизнес- операций (БО), определением стратегической зоны Еще по теме Планирование.

Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.

Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план представляет собой документ, в котором формулируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели работы. Как правило, он разрабатывается на несколько лет чаще на три — пять лет с разбивкой по годам.

При этом данные по первому году обычно даются с разбивкой по месяцам, а на последующие годы — в годовом исчислении. Часто при составлении планов действующих предприятий используется скользящий график, при котором ежегодно разрабатывается детальный план на предстоящий год, а также уточняется и продлевается еще на год общий бизнес-план. Назначение бизнес-плана — показать реальные шансы реализации бизнес идеи. Он не только дает правдивую оценку возможностей и рисков, но показывает необходимость или же отсутствие таковой в привлечении дополнительных инвестиций, открытии кредитных линий.

По сути, бизнес-план показывает успешность управления и пути развития предприятия для достижения поставленной цели. Бизнес-план имеет две группы пользователей — внутренних инициатор бизнес-идеи, учредители и персонал фирмы и внешних потенциальные инвесторы, кредиторы, партнеры.

Предпринимательство. Урок 11. Бизнес-планирование и ценовая политика в деятельности предприятия. 1